業(yè)主委員會(huì)筑牢小區(qū)權(quán)益保障防線
更新時(shí)間：2025/5/19 9:59:44 來(lái)源：焦作晚報(bào)
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業(yè)主與物業(yè)間的矛盾總是此起彼伏，如同一團(tuán)剪不斷理還亂的麻線。面對(duì)難以調(diào)和的矛盾，部分小區(qū)業(yè)主想到了成立業(yè)主委員會(huì)。
近日，市民劉先生致電本報(bào)表示，自家小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的水平實(shí)在令人頭疼。“我們小區(qū)不僅垃圾清理不及時(shí)、設(shè)施維修拖沓，而且停車(chē)管理混亂，車(chē)位分配更是亂七八糟。物業(yè)公司收物業(yè)費(fèi)倒是很積極，但是收取標(biāo)準(zhǔn)模糊、公共收益去向不明……”劉先生抱怨，“面對(duì)當(dāng)下的局面，我們小區(qū)業(yè)主想到了成立業(yè)主委員會(huì)，請(qǐng)問(wèn)如何成立業(yè)主委員會(huì)呢？”
記者在采訪中了解到，小區(qū)內(nèi)一樁樁、一件件瑣碎問(wèn)題如滾雪球般越積越多，使得該小區(qū)業(yè)主和物業(yè)服務(wù)公司摩擦增多，由于雙方立場(chǎng)的天然差異，疊加溝通渠道不暢、權(quán)責(zé)界定模糊，讓小摩擦逐漸演變成了對(duì)立局面。業(yè)主委員會(huì)作為業(yè)主自治組織，在居民社區(qū)自治意識(shí)覺(jué)醒的當(dāng)下，其需求與日俱增。那么，業(yè)主委員會(huì)到底負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的哪些工作呢？
有關(guān)人士表示，業(yè)主委員會(huì)能代表業(yè)主與物業(yè)服務(wù)公司溝通協(xié)商，就物業(yè)費(fèi)定價(jià)、服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行談判，以爭(zhēng)取更合理的物業(yè)服務(wù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)小區(qū)公共利益受到侵害，如開(kāi)發(fā)商擅自占用公共區(qū)域、物業(yè)公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)時(shí)，業(yè)委會(huì)可依法維權(quán)，通過(guò)法律途徑維護(hù)業(yè)主權(quán)益。此外，業(yè)主委員會(huì)可參與小區(qū)管理，能監(jiān)督物業(yè)公司履行合同義務(wù)，促使其提升服務(wù)質(zhì)量，如加強(qiáng)安保巡邏、改善環(huán)境衛(wèi)生、及時(shí)維修公共設(shè)施等。同時(shí)，業(yè)委會(huì)可根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，制定更符合業(yè)主需求的管理規(guī)定，規(guī)范小區(qū)秩序。也就是說(shuō)，業(yè)主委員會(huì)搭建了業(yè)主與物業(yè)和社區(qū)之間的溝通橋梁，能及時(shí)收集和反饋業(yè)主意見(jiàn)建議，協(xié)調(diào)各方解決矛盾糾紛，增進(jìn)彼此理解信任，營(yíng)造和諧的小區(qū)居住環(huán)境。
那么，小區(qū)究竟該如何邁出這關(guān)鍵一步？根據(jù)相關(guān)規(guī)定，成立業(yè)主委員會(huì)，首先要成立業(yè)主大會(huì)。符合條件時(shí)，建設(shè)單位或十名以上業(yè)主可聯(lián)名申請(qǐng)成立首次業(yè)主大會(huì)籌備組，在街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)等部門(mén)的指導(dǎo)下，籌備并召開(kāi)首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)。值得注意的是，若小區(qū)業(yè)主戶數(shù)超過(guò)300戶，可成立業(yè)主代表大會(huì)，代行業(yè)主大會(huì)職責(zé)。此外，首次業(yè)主大會(huì)的召開(kāi)需滿足以下條件之一：小區(qū)房屋出售并交付使用的建筑面積在50%以上；業(yè)主已入住戶數(shù)比例在30%以上；物業(yè)服務(wù)企業(yè)在前期物業(yè)服務(wù)合同期限內(nèi)依法解除合同或合同到期前90天。
業(yè)內(nèi)人士提醒市民，無(wú)論是選擇業(yè)主委員會(huì)成員還是黨群議事會(huì)成員，只有選擇那些責(zé)任心強(qiáng)、熱心公益事業(yè)的愛(ài)心人士作為“領(lǐng)頭雁”，才能更好地為小區(qū)業(yè)主辦實(shí)事，最終推動(dòng)小區(qū)實(shí)現(xiàn)“蝶變”。
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業(yè)主與物業(yè)間的矛盾總是此起彼伏，如同一團(tuán)剪不斷理還亂的麻線。面對(duì)難以調(diào)和的矛盾，部分小區(qū)業(yè)主想到了成立業(yè)主委員會(huì)。
近日，市民劉先生致電本報(bào)表示，自家小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的水平實(shí)在令人頭疼。“我們小區(qū)不僅垃圾清理不及時(shí)、設(shè)施維修拖沓，而且停車(chē)管理混亂，車(chē)位分配更是亂七八糟。物業(yè)公司收物業(yè)費(fèi)倒是很積極，但是收取標(biāo)準(zhǔn)模糊、公共收益去向不明……”劉先生抱怨，“面對(duì)當(dāng)下的局面，我們小區(qū)業(yè)主想到了成立業(yè)主委員會(huì)，請(qǐng)問(wèn)如何成立業(yè)主委員會(huì)呢？”
記者在采訪中了解到，小區(qū)內(nèi)一樁樁、一件件瑣碎問(wèn)題如滾雪球般越積越多，使得該小區(qū)業(yè)主和物業(yè)服務(wù)公司摩擦增多，由于雙方立場(chǎng)的天然差異，疊加溝通渠道不暢、權(quán)責(zé)界定模糊，讓小摩擦逐漸演變成了對(duì)立局面。業(yè)主委員會(huì)作為業(yè)主自治組織，在居民社區(qū)自治意識(shí)覺(jué)醒的當(dāng)下，其需求與日俱增。那么，業(yè)主委員會(huì)到底負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的哪些工作呢？
有關(guān)人士表示，業(yè)主委員會(huì)能代表業(yè)主與物業(yè)服務(wù)公司溝通協(xié)商，就物業(yè)費(fèi)定價(jià)、服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行談判，以爭(zhēng)取更合理的物業(yè)服務(wù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)小區(qū)公共利益受到侵害，如開(kāi)發(fā)商擅自占用公共區(qū)域、物業(yè)公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)時(shí)，業(yè)委會(huì)可依法維權(quán)，通過(guò)法律途徑維護(hù)業(yè)主權(quán)益。此外，業(yè)主委員會(huì)可參與小區(qū)管理，能監(jiān)督物業(yè)公司履行合同義務(wù)，促使其提升服務(wù)質(zhì)量，如加強(qiáng)安保巡邏、改善環(huán)境衛(wèi)生、及時(shí)維修公共設(shè)施等。同時(shí)，業(yè)委會(huì)可根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，制定更符合業(yè)主需求的管理規(guī)定，規(guī)范小區(qū)秩序。也就是說(shuō)，業(yè)主委員會(huì)搭建了業(yè)主與物業(yè)和社區(qū)之間的溝通橋梁，能及時(shí)收集和反饋業(yè)主意見(jiàn)建議，協(xié)調(diào)各方解決矛盾糾紛，增進(jìn)彼此理解信任，營(yíng)造和諧的小區(qū)居住環(huán)境。
那么，小區(qū)究竟該如何邁出這關(guān)鍵一步？根據(jù)相關(guān)規(guī)定，成立業(yè)主委員會(huì)，首先要成立業(yè)主大會(huì)。符合條件時(shí)，建設(shè)單位或十名以上業(yè)主可聯(lián)名申請(qǐng)成立首次業(yè)主大會(huì)籌備組，在街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)等部門(mén)的指導(dǎo)下，籌備并召開(kāi)首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)。值得注意的是，若小區(qū)業(yè)主戶數(shù)超過(guò)300戶，可成立業(yè)主代表大會(huì)，代行業(yè)主大會(huì)職責(zé)。此外，首次業(yè)主大會(huì)的召開(kāi)需滿足以下條件之一：小區(qū)房屋出售并交付使用的建筑面積在50%以上；業(yè)主已入住戶數(shù)比例在30%以上；物業(yè)服務(wù)企業(yè)在前期物業(yè)服務(wù)合同期限內(nèi)依法解除合同或合同到期前90天。
業(yè)內(nèi)人士提醒市民，無(wú)論是選擇業(yè)主委員會(huì)成員還是黨群議事會(huì)成員，只有選擇那些責(zé)任心強(qiáng)、熱心公益事業(yè)的愛(ài)心人士作為“領(lǐng)頭雁”，才能更好地為小區(qū)業(yè)主辦實(shí)事，最終推動(dòng)小區(qū)實(shí)現(xiàn)“蝶變”。
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