淬火與新生：民企三十年發展微樣本透析
更新時間：2025/5/8 20:01:06 來源：大河網-河南日報
時政要聞
淬火與新生：民企三十年發展微樣本透析
——從萬洋集團綠色循環發展之路看民營經濟發展歷程
三十年前，中國民營經濟乘著改革開放的東風蓬勃生長；三十年后，民營企業已然成為中國經濟版圖的中流砥柱。
在這部波瀾壯闊的民營經濟發展長卷中，河南濟源的萬洋集團以“愚公精神”特有的堅韌，輔以“永不熄火”的創業思維，圍繞綠色循環經濟產業鏈條，從一家土法煉鉛作坊，逐步成長為橫跨綠色冶煉、貴金屬加工、復合肥和建材、大健康、新能源等產業領域，年營業收入超400億元人民幣的綠色循環經濟產業集群，完成了從個體突圍到生態共建的華麗蛻變。
從某種意義上來講，萬洋集團的成長軌跡，恰是民營經濟與國家戰略同頻共振的微觀敘事。
草根初創 在鉛火淬煉中萌發循環“沖動”
1995年，濟源市思禮鎮，48歲的盧一明帶著9名村民湊出的27.5萬元，點燃了有色冶煉的第一把火。彼時，濟源民營鉛冶煉行業仍呈現零星探索的初創、粗放發展階段。萬洋也經歷著民營經濟初創期的困境。
“起初，我們只是想著在煉過的廢渣里能提煉其它有色金屬，沒想到這竟成了萬洋一步步發展壯大的根本。”萬洋集團董事長盧一明回憶道。這種原始的循環利用意識，恰與同期中國民營經濟的草創特征不謀而合。
1993年憲法修正案首次明確“國家實行社會主義市場經濟”，鄉鎮企業進一步掀起了熱潮。萬洋的起步雖顯粗放，卻在骨子里埋下了循環經濟的基因。
“我們可能是最早意識到循環經濟價值的企業之一。”站在萬洋循環經濟產業圖譜前，萬洋集團黨委書記盧軍亮自豪地說道。
1998年亞洲金融危機襲來，鉛價從每噸6500元暴跌至3800元。“我們倉庫堆滿了貨，銀行天天催債。”萬洋集團總經理盧振海翻出當年的賬本，言語中仍難掩艱難與苦澀。最困難時，全體員工集體降薪30%，但無一人離職。這種堅韌，在溫州打火機產業集體抗訴歐盟反傾銷、東莞玩具企業抱團應對國際市場危機等事件中，都能找到共鳴。
世紀之交，民營經濟迎來了新的發展契機。彼時的萬洋購置先進設備，順利投產年產一萬噸的電解鉛生產線。生產過程中，萬洋進一步探索產品鏈上的資源回收與再利用技術，為后續循環經濟模式的構建奠定了基礎。
同期，在經濟全球化浪潮影響下，沿海地區民企紛紛出海，萬洋也開始試水外貿業務。這種時空交錯的同步共鳴，折射出中國區域經濟的梯度發展特征。
“走出去，我們看到的是更廣闊的市場，接觸到了先進的循環經濟理念與技術，這也再次堅定了萬洋一定要發展循環經濟的決心。”盧一明說。
綠色突圍 在轉型升級中重構新局
2005年，國家環保總局掀起“環保風暴”，冶煉類企業被列入重點監控名單。
“要么升級，要么關停。”盧一明回憶道。萬洋先后斥資購買環保在線檢測設備、電收塵設備，并投資1600多萬元建設具有國內領先水平的污水處理站。
這種陣痛并非個例。在浙江，超過2000家小冶煉廠同期關閉；在廣東，陶瓷產業開啟“煤改氣”革命。中國民營經濟正集體經歷從“量”到“質”的艱難蛻變。而萬洋在時代浪潮中做出了精準的選擇：2008年建成的富氧熔煉生產線，使噸鉛能耗下降42%，這項技術后來被列入國家清潔生產目錄。
2009年，年產30萬噸復合肥的萬洋肥業一期工程投產，萬洋在循環經濟產業鏈條上扣了新的一環。
2010年，國務院出臺《關于鼓勵和引導民間資本健康發展的若干意見》(“新36條”)，鼓勵民營企業增加研發投入，提高自主創新能力。萬洋再次瞄準市場機遇，擁有自主知識產權的“三連爐”項目點火成功、與天能電池集團有限公司共建綠色能源公司、與杭氧股份有限公司共建杭氧萬洋氣體公司、與泰山石膏股份有限公司共建泰山(萬洋)大型石膏板公司。這些由冶煉為主業，通過對有色金屬冶煉產業線“吃干榨凈”而衍生出來的產業，開始不斷在萬洋循環經濟的產業鏈條上開花結果，枝繁葉茂。
同一時期，中國民企的創新呈現全新態勢，萬洋等一大批傳統制造企業通過工藝革新實現“老樹新芽”。工信部數據顯示，2012年民營企業貢獻了全國65%的發明專利，萬洋的12項再生金屬專利，正是這個創新浪潮中的朵朵浪花。
2017年，萬洋以硒元素為原點，成立河南希百康健康產業有限公司，正式駛入大健康賽道。2025年3月28日，萬洋集團年產15萬噸鋅基材料綠色智造項目成功點火。
“萬洋今后要做到原料互補，鉛鋅共鏈，并延伸至大健康產業、新能源產業等領域，最終實現產業共鏈的綠色循環。”盧軍亮表示。
循環共生 在時代命題中彰顯擔當
如今的萬洋，從礦粉到粗鉛、電解鉛、蓄電池極板、蓄電池、鉛酸電池、蓄電池回收，再到粗鉛，形成完整循環鏈條，并延伸拓展出黃金產業、白銀產業、硒產業等多個領域，構建起“鏈上有鏈”的綠色循環發展格局。
這種“生產、生活、生態”三生融合的模式，呼應著新時代對民營企業的全新期待。
在“雙碳”目標下，萬洋的轉型具有典型示范意義。其開發的“城市礦山”系統，通過物聯網整合3.6萬個回收網點，使廢舊電池回收率提升至98%。
“這不僅是商業創新，更是社會治理創新。”清華大學循環經濟研究所的評價，點明了當代民企的角色進化——從單純的財富創造者升級為社會問題的探索解決者。
從對村辦企業的幫扶，到帶動周邊大量群眾就業；從村民到企業員工再到企業股東的身份轉換；從建設村級養老服務中心，到助力鄉村醫療系統升級；從鄉村基礎設施建設，到教育基金的投放；萬洋在產業創富的同時，實現了從單點幫扶到構建生態閉環共富模式的轉變，刻畫出企業賦能鄉村振興的生動實踐。
“過去我們說辦企業要賺錢，現在要算經濟賬、生態賬、社會賬三本賬。”盧一明的企業發展理念，折射出今日民營企業家群體的認知升華。
2023年7月19日，《中共中央國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》正式發布，“鼓勵民營企業加快推動數字化、綠色化轉型，支持民營企業參與推進碳達峰碳中和”。此時，萬洋正在積極申報國家級綠色工廠。次年1月5日，萬洋集團被工業和信息化部正式授予“國家級綠色工廠”稱號。
同年，萬洋集團正式布局鈉離子電池產業，與西安交通大學科研團隊共同開發鈉離子材料，與洛陽新能源、洛陽泓鈉共同建設生產基地，并著手布局廢舊鋰電池綜合回收項目。這一系列舉措，與國家政策呼應共振，生動詮釋了“時代造就企業，企業回報時代”的深層邏輯。
2025年4月30日，《民營經濟促進法》公布，為中國民營企業注入更強信心。“創業一直在路上！”盧一明坦言。
當下一個三十年開啟時，萬洋面臨的考題已然升級：如何從“制造”邁向“創造”？如何在高質量發展中進一步優化綠色循環經濟模式？又該如何迭代產品線與商業模式，保持創新活力？解題過程或許充滿挑戰，但作為誕生于愚公故里的民營標桿企業，萬洋已憑借多年積累的技術實力與市場韌性，必將在時代大潮中穩健前行，書寫綠色循環經濟發展的新篇章。（完）
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淬火與新生：民企三十年發展微樣本透析
——從萬洋集團綠色循環發展之路看民營經濟發展歷程
三十年前，中國民營經濟乘著改革開放的東風蓬勃生長；三十年后，民營企業已然成為中國經濟版圖的中流砥柱。
在這部波瀾壯闊的民營經濟發展長卷中，河南濟源的萬洋集團以“愚公精神”特有的堅韌，輔以“永不熄火”的創業思維，圍繞綠色循環經濟產業鏈條，從一家土法煉鉛作坊，逐步成長為橫跨綠色冶煉、貴金屬加工、復合肥和建材、大健康、新能源等產業領域，年營業收入超400億元人民幣的綠色循環經濟產業集群，完成了從個體突圍到生態共建的華麗蛻變。
從某種意義上來講，萬洋集團的成長軌跡，恰是民營經濟與國家戰略同頻共振的微觀敘事。
草根初創 在鉛火淬煉中萌發循環“沖動”
1995年，濟源市思禮鎮，48歲的盧一明帶著9名村民湊出的27.5萬元，點燃了有色冶煉的第一把火。彼時，濟源民營鉛冶煉行業仍呈現零星探索的初創、粗放發展階段。萬洋也經歷著民營經濟初創期的困境。
“起初，我們只是想著在煉過的廢渣里能提煉其它有色金屬，沒想到這竟成了萬洋一步步發展壯大的根本。”萬洋集團董事長盧一明回憶道。這種原始的循環利用意識，恰與同期中國民營經濟的草創特征不謀而合。
1993年憲法修正案首次明確“國家實行社會主義市場經濟”，鄉鎮企業進一步掀起了熱潮。萬洋的起步雖顯粗放，卻在骨子里埋下了循環經濟的基因。
“我們可能是最早意識到循環經濟價值的企業之一。”站在萬洋循環經濟產業圖譜前，萬洋集團黨委書記盧軍亮自豪地說道。
1998年亞洲金融危機襲來，鉛價從每噸6500元暴跌至3800元。“我們倉庫堆滿了貨，銀行天天催債。”萬洋集團總經理盧振海翻出當年的賬本，言語中仍難掩艱難與苦澀。最困難時，全體員工集體降薪30%，但無一人離職。這種堅韌，在溫州打火機產業集體抗訴歐盟反傾銷、東莞玩具企業抱團應對國際市場危機等事件中，都能找到共鳴。
世紀之交，民營經濟迎來了新的發展契機。彼時的萬洋購置先進設備，順利投產年產一萬噸的電解鉛生產線。生產過程中，萬洋進一步探索產品鏈上的資源回收與再利用技術，為后續循環經濟模式的構建奠定了基礎。
同期，在經濟全球化浪潮影響下，沿海地區民企紛紛出海，萬洋也開始試水外貿業務。這種時空交錯的同步共鳴，折射出中國區域經濟的梯度發展特征。
“走出去，我們看到的是更廣闊的市場，接觸到了先進的循環經濟理念與技術，這也再次堅定了萬洋一定要發展循環經濟的決心。”盧一明說。
綠色突圍 在轉型升級中重構新局
2005年，國家環保總局掀起“環保風暴”，冶煉類企業被列入重點監控名單。
“要么升級，要么關停。”盧一明回憶道。萬洋先后斥資購買環保在線檢測設備、電收塵設備，并投資1600多萬元建設具有國內領先水平的污水處理站。
這種陣痛并非個例。在浙江，超過2000家小冶煉廠同期關閉；在廣東，陶瓷產業開啟“煤改氣”革命。中國民營經濟正集體經歷從“量”到“質”的艱難蛻變。而萬洋在時代浪潮中做出了精準的選擇：2008年建成的富氧熔煉生產線，使噸鉛能耗下降42%，這項技術后來被列入國家清潔生產目錄。
2009年，年產30萬噸復合肥的萬洋肥業一期工程投產，萬洋在循環經濟產業鏈條上扣了新的一環。
2010年，國務院出臺《關于鼓勵和引導民間資本健康發展的若干意見》(“新36條”)，鼓勵民營企業增加研發投入，提高自主創新能力。萬洋再次瞄準市場機遇，擁有自主知識產權的“三連爐”項目點火成功、與天能電池集團有限公司共建綠色能源公司、與杭氧股份有限公司共建杭氧萬洋氣體公司、與泰山石膏股份有限公司共建泰山(萬洋)大型石膏板公司。這些由冶煉為主業，通過對有色金屬冶煉產業線“吃干榨凈”而衍生出來的產業，開始不斷在萬洋循環經濟的產業鏈條上開花結果，枝繁葉茂。
同一時期，中國民企的創新呈現全新態勢，萬洋等一大批傳統制造企業通過工藝革新實現“老樹新芽”。工信部數據顯示，2012年民營企業貢獻了全國65%的發明專利，萬洋的12項再生金屬專利，正是這個創新浪潮中的朵朵浪花。
2017年，萬洋以硒元素為原點，成立河南希百康健康產業有限公司，正式駛入大健康賽道。2025年3月28日，萬洋集團年產15萬噸鋅基材料綠色智造項目成功點火。
“萬洋今后要做到原料互補，鉛鋅共鏈，并延伸至大健康產業、新能源產業等領域，最終實現產業共鏈的綠色循環。”盧軍亮表示。
循環共生 在時代命題中彰顯擔當
如今的萬洋，從礦粉到粗鉛、電解鉛、蓄電池極板、蓄電池、鉛酸電池、蓄電池回收，再到粗鉛，形成完整循環鏈條，并延伸拓展出黃金產業、白銀產業、硒產業等多個領域，構建起“鏈上有鏈”的綠色循環發展格局。
這種“生產、生活、生態”三生融合的模式，呼應著新時代對民營企業的全新期待。
在“雙碳”目標下，萬洋的轉型具有典型示范意義。其開發的“城市礦山”系統，通過物聯網整合3.6萬個回收網點，使廢舊電池回收率提升至98%。
“這不僅是商業創新，更是社會治理創新。”清華大學循環經濟研究所的評價，點明了當代民企的角色進化——從單純的財富創造者升級為社會問題的探索解決者。
從對村辦企業的幫扶，到帶動周邊大量群眾就業；從村民到企業員工再到企業股東的身份轉換；從建設村級養老服務中心，到助力鄉村醫療系統升級；從鄉村基礎設施建設，到教育基金的投放；萬洋在產業創富的同時，實現了從單點幫扶到構建生態閉環共富模式的轉變，刻畫出企業賦能鄉村振興的生動實踐。
“過去我們說辦企業要賺錢，現在要算經濟賬、生態賬、社會賬三本賬。”盧一明的企業發展理念，折射出今日民營企業家群體的認知升華。
2023年7月19日，《中共中央國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》正式發布，“鼓勵民營企業加快推動數字化、綠色化轉型，支持民營企業參與推進碳達峰碳中和”。此時，萬洋正在積極申報國家級綠色工廠。次年1月5日，萬洋集團被工業和信息化部正式授予“國家級綠色工廠”稱號。
同年，萬洋集團正式布局鈉離子電池產業，與西安交通大學科研團隊共同開發鈉離子材料，與洛陽新能源、洛陽泓鈉共同建設生產基地，并著手布局廢舊鋰電池綜合回收項目。這一系列舉措，與國家政策呼應共振，生動詮釋了“時代造就企業，企業回報時代”的深層邏輯。
2025年4月30日，《民營經濟促進法》公布，為中國民營企業注入更強信心。“創業一直在路上！”盧一明坦言。
當下一個三十年開啟時，萬洋面臨的考題已然升級：如何從“制造”邁向“創造”？如何在高質量發展中進一步優化綠色循環經濟模式？又該如何迭代產品線與商業模式，保持創新活力？解題過程或許充滿挑戰，但作為誕生于愚公故里的民營標桿企業，萬洋已憑借多年積累的技術實力與市場韌性，必將在時代大潮中穩健前行，書寫綠色循環經濟發展的新篇章。（完）
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