傳承好百年焦煤“特別能戰斗”精神
更新時間：2021-7-2 9:13:39 來源：焦作日報
新聞專題制作
“特別能戰斗”精神源自1925年并持續到1926年的焦作煤礦工人反帝大罷工事件。在此之前，共產黨人羅思危等人做了大量的宣傳發動工作，團結了一大批革命積極分子，控訴英、日的暴行，號召工人、商人和市民團結起來，結成聯合戰線，共同反對帝國主義。不久，英國福公司主要采煤區王封礦、中原公司主要采煤區李封礦（東大井）6000余名煤礦工人率先舉行了總罷工。隨后，絞車停運，礦車停運，電燈失明，鍋爐�；穑性O備全部陷于癱瘓，礦井大部分被淹沒，罷工信號響徹礦區。與此同時，焦作學生總罷課、商人總罷市，市民查禁抵制英貨、日貨，更是將大罷工推向高潮。
1926年2月24日，中國共產黨人綜合各方形勢，開始在焦作道清鐵路局大樓與英國福公司方面開展復工談判，經過7天的激烈斗爭，3月2日，由英國福公司工人代表和中國的官方代表及各自的見證人，在焦作煤礦工會1925年10月22日發表的《焦作煤礦工會復工條件》（二十二條）的基礎上，簽訂了《一九二六年工人復工條款合同》。至此，持續長達8個月的罷工，取得了徹底勝利，工人們的訴求全部實現，沉重打擊了帝國主義在華的囂張氣焰。更重要的是，在共產黨的領導下，焦作煤礦工人開始從自在階級轉向自為階級，為階級的利益而斗爭，矛頭直指帝國主義陣營，而不再是為個人或小團體的利益。
毛澤東同志在《中國社會各階級的分析》一文中，對焦作煤礦工人的罷工給予高度評價，稱贊他們“特別能戰斗”！從此，“特別能戰斗”精神在焦作礦區薪火相傳，成為焦煤人取之不盡、用之不竭的內生動力和文化瑰寶。
再到后來，焦作煤礦在黨的領導下，不斷進行改革重組，從焦作礦務局到焦煤集團，一直在用實際行動續寫“特別能戰斗”精神的意義。
“特別能聽黨指揮”的精神。焦煤集團緊緊跟隨黨的領導，在改革脫困過程中，始終做到不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。在建設黨員干部隊伍過程中，采用靈活的選拔機制、嚴格的管理方式，對黨員干部進行崗位能力精準匹配，不斷提升其治理企業的本領。同時，始終堅持黨建引領發展，推進黨建融入中心工作，充分發揮把方向、管大局、保落實的作用，不斷推動黨的領導、黨的建設在公司改革發展中得到全面加強。
“特別能創新”的精神。焦煤集團在新發展階段搶抓機遇，以創新作為突破口，完善創新體制，優化創新生態，積極開展與高校、科研機構的協同創新，推動創新資源優化集聚和統籌利用，不斷在融入新發展格局中激活動力，為企業發展蓄勢賦能。在改革創新過程中，發揮市場導向作用，健全科技創新市場化運作機制，讓創新體制更活、動力更足。重點圍繞薄基巖開采、巷道強力支護、瓦斯和水害治理、掘錨一體快速掘進以及節能減排等方面開展技術攻關，編制煤礦井下注漿改造及加固等技術行業標準。依托“技能大師工作室”“創新工作室”等創新平臺，積極開展導師帶徒、技術研討、經驗交流等活動，充分發揮大工匠、首席員工、技術能手等的創新引領和示范帶動作用，認真開展創新創效項目評審和“五小”成果征集工作，落實好全員素質提升工程，加快復合型、技術型、技能型的創新型人才隊伍建設。
“特別能包容”的精神。焦煤集團在不斷前行的過程中形成了特別能包容學習的精神，沒有因為自己是老牌礦井而止步不前，而是不斷學習新的內容。面對自動化、智能化礦井的建設，持續推進“三優三減”和“四化”建設，推動煤炭產業技術升級，實現安全可靠、高產高效、綠色開采。抓住國家第五批增量配電試點項目機遇，堅持“內源優化”與“外源引入”并重，優化拓展電力產業，加快電網升級改造步伐，為電網運行提供可靠電源支撐。堅持鏈式思維，強化產業規模效應，依托石灰石礦山資源和水泥、砂石骨料行業基礎，大力開發附加值高、市場效益好的下游產品，打造綠色建材全產業鏈，實現資源的綠色高效綜合完全利用。堅持將歷史文化、紅色資源與文化旅游產業結合起來，持續推進煤礦文化與旅游服務產業的深度融合，努力實現經濟效益和社會效益雙豐收。
在不斷的實踐與探索中，焦煤集團全體職工始終將“特別能戰斗”精神貫穿于整個改革脫困之中，以“忠黨報國，奉獻河南”的企業信念，不斷豐富發展企業子文化，賦予“特別能戰斗”精神新的時代特征和文化內涵，不斷鼓舞全體職工共克時艱。
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□王 杰
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“特別能戰斗”精神源自1925年并持續到1926年的焦作煤礦工人反帝大罷工事件。在此之前，共產黨人羅思危等人做了大量的宣傳發動工作，團結了一大批革命積極分子，控訴英、日的暴行，號召工人、商人和市民團結起來，結成聯合戰線，共同反對帝國主義。不久，英國福公司主要采煤區王封礦、中原公司主要采煤區李封礦（東大井）6000余名煤礦工人率先舉行了總罷工。隨后，絞車停運，礦車停運，電燈失明，鍋爐停火，所有設備全部陷于癱瘓，礦井大部分被淹沒，罷工信號響徹礦區。與此同時，焦作學生總罷課、商人總罷市，市民查禁抵制英貨、日貨，更是將大罷工推向高潮。
1926年2月24日，中國共產黨人綜合各方形勢，開始在焦作道清鐵路局大樓與英國福公司方面開展復工談判，經過7天的激烈斗爭，3月2日，由英國福公司工人代表和中國的官方代表及各自的見證人，在焦作煤礦工會1925年10月22日發表的《焦作煤礦工會復工條件》（二十二條）的基礎上，簽訂了《一九二六年工人復工條款合同》。至此，持續長達8個月的罷工，取得了徹底勝利，工人們的訴求全部實現，沉重打擊了帝國主義在華的囂張氣焰。更重要的是，在共產黨的領導下，焦作煤礦工人開始從自在階級轉向自為階級，為階級的利益而斗爭，矛頭直指帝國主義陣營，而不再是為個人或小團體的利益。
毛澤東同志在《中國社會各階級的分析》一文中，對焦作煤礦工人的罷工給予高度評價，稱贊他們“特別能戰斗”！從此，“特別能戰斗”精神在焦作礦區薪火相傳，成為焦煤人取之不盡、用之不竭的內生動力和文化瑰寶。
再到后來，焦作煤礦在黨的領導下，不斷進行改革重組，從焦作礦務局到焦煤集團，一直在用實際行動續寫“特別能戰斗”精神的意義。
“特別能聽黨指揮”的精神。焦煤集團緊緊跟隨黨的領導，在改革脫困過程中，始終做到不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。在建設黨員干部隊伍過程中，采用靈活的選拔機制、嚴格的管理方式，對黨員干部進行崗位能力精準匹配，不斷提升其治理企業的本領。同時，始終堅持黨建引領發展，推進黨建融入中心工作，充分發揮把方向、管大局、保落實的作用，不斷推動黨的領導、黨的建設在公司改革發展中得到全面加強。
“特別能創新”的精神。焦煤集團在新發展階段搶抓機遇，以創新作為突破口，完善創新體制，優化創新生態，積極開展與高校、科研機構的協同創新，推動創新資源優化集聚和統籌利用，不斷在融入新發展格局中激活動力，為企業發展蓄勢賦能。在改革創新過程中，發揮市場導向作用，健全科技創新市場化運作機制，讓創新體制更活、動力更足。重點圍繞薄基巖開采、巷道強力支護、瓦斯和水害治理、掘錨一體快速掘進以及節能減排等方面開展技術攻關，編制煤礦井下注漿改造及加固等技術行業標準。依托“技能大師工作室”“創新工作室”等創新平臺，積極開展導師帶徒、技術研討、經驗交流等活動，充分發揮大工匠、首席員工、技術能手等的創新引領和示范帶動作用，認真開展創新創效項目評審和“五小”成果征集工作，落實好全員素質提升工程，加快復合型、技術型、技能型的創新型人才隊伍建設。
“特別能包容”的精神。焦煤集團在不斷前行的過程中形成了特別能包容學習的精神，沒有因為自己是老牌礦井而止步不前，而是不斷學習新的內容。面對自動化、智能化礦井的建設，持續推進“三優三減”和“四化”建設，推動煤炭產業技術升級，實現安全可靠、高產高效、綠色開采。抓住國家第五批增量配電試點項目機遇，堅持“內源優化”與“外源引入”并重，優化拓展電力產業，加快電網升級改造步伐，為電網運行提供可靠電源支撐。堅持鏈式思維，強化產業規模效應，依托石灰石礦山資源和水泥、砂石骨料行業基礎，大力開發附加值高、市場效益好的下游產品，打造綠色建材全產業鏈，實現資源的綠色高效綜合完全利用。堅持將歷史文化、紅色資源與文化旅游產業結合起來，持續推進煤礦文化與旅游服務產業的深度融合，努力實現經濟效益和社會效益雙豐收。
在不斷的實踐與探索中，焦煤集團全體職工始終將“特別能戰斗”精神貫穿于整個改革脫困之中，以“忠黨報國，奉獻河南”的企業信念，不斷豐富發展企業子文化，賦予“特別能戰斗”精神新的時代特征和文化內涵，不斷鼓舞全體職工共克時艱。
（作者單位：焦煤集團中馬村礦）
□王 杰
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