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中信銀行焦作分行扎實推動“行長進萬企”活動走深走實
更新時間:2022-5-19 8:35:05    來源:焦作日報

  “行長進萬企”活動開展以來,中信銀行焦作分行堅決貫徹銀保監局和上級行決策部署,結合分行“能力作風提升年”活動要求,常態化推進客戶走訪調研工作,扎實推動“行長進萬企”活動走深走實。截至4月末,中信銀行焦作分行累計走訪客戶368次,其中分行領導參與走訪44次,支行正職參與走訪累計182次,在客戶走訪調研“三個全覆蓋”的基礎上,實現客戶的挖潛拓新,取得階段性成果。

  在客戶走訪調研中,重點圍繞焦作區域主流市場、主流客戶、主流業務敢于主動出擊、主動服務,在做深、做透存量客戶的同時,勇于向尚未與該行建立合作的優質客戶發起營銷。一是建立完善七項機制,助推走深走實。高度重視,建立完善了分層分包聯絡企業服務機制、入企調研專員服務機制、項目內部磋商機制、集團協同機制、常態化服務機制、工作考核機制、紀委監督機制等七項工作機制。二是確保四個明確,提高工作質效。明確走訪計劃,根據項目的輕重緩急情況,合理安排走訪計劃,每周不少于5戶,4月份完成走訪全覆蓋,后續跟進持續走訪;明確走訪對象,提高走訪層級,確保走訪精準性;明確走訪參與人員,提升走訪全面性;明確走訪目的和內容,制定走訪提綱,提前進行內部溝通,優化方案,形成與客戶、與分行的良好互動,共同幫助客戶解決問題、解決難題。三是閉環管理,強化走訪成果轉化。各經營單位對客戶反饋的訴求和痛點問題,及時與相關部門溝通反饋,并于走訪后3個工作日內向客戶進行反饋,根據客戶反饋內容,確定后續跟蹤走訪計劃和方案優化,確保問題及時落實解決。四是成立“黨員干部先鋒隊”,推動重點客戶、重點項目盡快落地。充分發揮基層黨支部戰斗堡壘和共產黨員、業務骨干先鋒模范作用,分別采取自上而下與自下而上相結合的模式,成立了15支“黨員干部先鋒隊”,每支先鋒隊通過建立專門微信群,及時通報營銷進度及效果,并按月召開碰頭會,重點匯報營銷進度、遇到的困難、解決方案和實施計劃,推動重點客戶、重點項目有序進展。

  后續,中信銀行焦作分行將堅定不移貫徹強核發展主題,持續強化能力作風提升,以過硬能力、優良作風不斷提升大走訪、大調研活動成效,夯實發展基礎,不斷提高金融服務實體經濟的能力,為地方經濟高質量發展作出更大的貢獻。

(通訊員張超) 

文章編輯:劉佳 
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中信銀行焦作分行扎實推動“行長進萬企”活動走深走實
2022-5-19 8:35:05    來源:焦作日報

  “行長進萬企”活動開展以來,中信銀行焦作分行堅決貫徹銀保監局和上級行決策部署,結合分行“能力作風提升年”活動要求,常態化推進客戶走訪調研工作,扎實推動“行長進萬企”活動走深走實。截至4月末,中信銀行焦作分行累計走訪客戶368次,其中分行領導參與走訪44次,支行正職參與走訪累計182次,在客戶走訪調研“三個全覆蓋”的基礎上,實現客戶的挖潛拓新,取得階段性成果。

  在客戶走訪調研中,重點圍繞焦作區域主流市場、主流客戶、主流業務敢于主動出擊、主動服務,在做深、做透存量客戶的同時,勇于向尚未與該行建立合作的優質客戶發起營銷。一是建立完善七項機制,助推走深走實。高度重視,建立完善了分層分包聯絡企業服務機制、入企調研專員服務機制、項目內部磋商機制、集團協同機制、常態化服務機制、工作考核機制、紀委監督機制等七項工作機制。二是確保四個明確,提高工作質效。明確走訪計劃,根據項目的輕重緩急情況,合理安排走訪計劃,每周不少于5戶,4月份完成走訪全覆蓋,后續跟進持續走訪;明確走訪對象,提高走訪層級,確保走訪精準性;明確走訪參與人員,提升走訪全面性;明確走訪目的和內容,制定走訪提綱,提前進行內部溝通,優化方案,形成與客戶、與分行的良好互動,共同幫助客戶解決問題、解決難題。三是閉環管理,強化走訪成果轉化。各經營單位對客戶反饋的訴求和痛點問題,及時與相關部門溝通反饋,并于走訪后3個工作日內向客戶進行反饋,根據客戶反饋內容,確定后續跟蹤走訪計劃和方案優化,確保問題及時落實解決。四是成立“黨員干部先鋒隊”,推動重點客戶、重點項目盡快落地。充分發揮基層黨支部戰斗堡壘和共產黨員、業務骨干先鋒模范作用,分別采取自上而下與自下而上相結合的模式,成立了15支“黨員干部先鋒隊”,每支先鋒隊通過建立專門微信群,及時通報營銷進度及效果,并按月召開碰頭會,重點匯報營銷進度、遇到的困難、解決方案和實施計劃,推動重點客戶、重點項目有序進展。

  后續,中信銀行焦作分行將堅定不移貫徹強核發展主題,持續強化能力作風提升,以過硬能力、優良作風不斷提升大走訪、大調研活動成效,夯實發展基礎,不斷提高金融服務實體經濟的能力,為地方經濟高質量發展作出更大的貢獻。

(通訊員張超) 

文章編輯:劉佳 
 

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