中信銀行焦作分行召開“一把手講案例”暨“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”推動(dòng)會(huì)
更新時(shí)間：2021-7-27 15:31:11 來(lái)源：焦作網(wǎng)
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2021年專題區(qū)
為貫徹落實(shí)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)要求，持續(xù)強(qiáng)化案防警示教育成效，近日，中信銀行焦作分行召開“一把手講案例”暨“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)推動(dòng)會(huì)。中信銀行焦作分行黨委書記、行長(zhǎng)劉青臣主持會(huì)議，分行班子成員、本部副經(jīng)理級(jí)以上干部及各支行行長(zhǎng)、主管副職、會(huì)計(jì)經(jīng)理、全體公司零售客戶經(jīng)理參會(huì)。
會(huì)議首先由劉行長(zhǎng)傳達(dá)分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”及“一把手講案例”會(huì)議精神，帶領(lǐng)參會(huì)人員再次學(xué)習(xí)了鄭州分行“一把手”講案例內(nèi)容；其次劉行長(zhǎng)通過焦作分行“一把手講案例”，對(duì)信用卡套現(xiàn)、偽造抵押權(quán)證騙貸、理財(cái)經(jīng)理飛單、個(gè)人客戶信息管理、民間借貸等違規(guī)案例的深入剖析，為全行上了一堂全面、深刻的警示教育課，要求全行員工從案例中汲取教訓(xùn)，引以為戒，強(qiáng)化日常管理和行為教育，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線。
緊接著中信銀行焦作分行召開了“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)推動(dòng)會(huì)，合規(guī)部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了監(jiān)管及總分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)相關(guān)文件，宣讀了《中信銀行焦作分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)工作方案》，對(duì)要點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
劉青臣行長(zhǎng)對(duì)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)提出三點(diǎn)工作要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”是銀行業(yè)今年的一項(xiàng)重要工作，要充分認(rèn)識(shí)到外部監(jiān)管對(duì)該工作的重視，焦作分行要按照監(jiān)管和總分行制定工作方案，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，各單位要對(duì)照?qǐng)?zhí)行。各經(jīng)營(yíng)單位也要成立“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”的領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，明確責(zé)任、項(xiàng)目和要求，確保活動(dòng)順利開展。二是聚焦工作重點(diǎn)，完善機(jī)制體系。要把業(yè)務(wù)管理、重點(diǎn)領(lǐng)域、員工行為以及活動(dòng)實(shí)施方案中監(jiān)管部門確定的工作重點(diǎn)抓實(shí)抓細(xì)，同時(shí)延伸疑點(diǎn)排查，并在此過程中完善內(nèi)控合規(guī)的體系，健全內(nèi)控機(jī)制。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好整改提升。要建立常態(tài)化檢查、整改、糾偏機(jī)制，對(duì)不合事宜的制度流程要進(jìn)行優(yōu)化，把影響客戶體驗(yàn)、效率提高、內(nèi)控合規(guī)管理的問題梳理出來(lái)，及時(shí)進(jìn)行整改糾偏。
豐富的警示案例增強(qiáng)了全員的責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、底線意識(shí)；“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)宣導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”理念，推動(dòng)從規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為轉(zhuǎn)向注重健全內(nèi)控合規(guī)管理，為我行穩(wěn)健發(fā)展提供重要支撐和堅(jiān)實(shí)保障。
（供稿人：祝瑩瑩）
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為貫徹落實(shí)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)要求，持續(xù)強(qiáng)化案防警示教育成效，近日，中信銀行焦作分行召開“一把手講案例”暨“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)推動(dòng)會(huì)。中信銀行焦作分行黨委書記、行長(zhǎng)劉青臣主持會(huì)議，分行班子成員、本部副經(jīng)理級(jí)以上干部及各支行行長(zhǎng)、主管副職、會(huì)計(jì)經(jīng)理、全體公司零售客戶經(jīng)理參會(huì)。
會(huì)議首先由劉行長(zhǎng)傳達(dá)分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”及“一把手講案例”會(huì)議精神，帶領(lǐng)參會(huì)人員再次學(xué)習(xí)了鄭州分行“一把手”講案例內(nèi)容；其次劉行長(zhǎng)通過焦作分行“一把手講案例”，對(duì)信用卡套現(xiàn)、偽造抵押權(quán)證騙貸、理財(cái)經(jīng)理飛單、個(gè)人客戶信息管理、民間借貸等違規(guī)案例的深入剖析，為全行上了一堂全面、深刻的警示教育課，要求全行員工從案例中汲取教訓(xùn)，引以為戒，強(qiáng)化日常管理和行為教育，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線。
緊接著中信銀行焦作分行召開了“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)推動(dòng)會(huì)，合規(guī)部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了監(jiān)管及總分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)相關(guān)文件，宣讀了《中信銀行焦作分行“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)工作方案》，對(duì)要點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
劉青臣行長(zhǎng)對(duì)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)提出三點(diǎn)工作要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”是銀行業(yè)今年的一項(xiàng)重要工作，要充分認(rèn)識(shí)到外部監(jiān)管對(duì)該工作的重視，焦作分行要按照監(jiān)管和總分行制定工作方案，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，各單位要對(duì)照?qǐng)?zhí)行。各經(jīng)營(yíng)單位也要成立“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”的領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，明確責(zé)任、項(xiàng)目和要求，確保活動(dòng)順利開展。二是聚焦工作重點(diǎn)，完善機(jī)制體系。要把業(yè)務(wù)管理、重點(diǎn)領(lǐng)域、員工行為以及活動(dòng)實(shí)施方案中監(jiān)管部門確定的工作重點(diǎn)抓實(shí)抓細(xì)，同時(shí)延伸疑點(diǎn)排查，并在此過程中完善內(nèi)控合規(guī)的體系，健全內(nèi)控機(jī)制。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好整改提升。要建立常態(tài)化檢查、整改、糾偏機(jī)制，對(duì)不合事宜的制度流程要進(jìn)行優(yōu)化，把影響客戶體驗(yàn)、效率提高、內(nèi)控合規(guī)管理的問題梳理出來(lái)，及時(shí)進(jìn)行整改糾偏。
豐富的警示案例增強(qiáng)了全員的責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、底線意識(shí)；“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)宣導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”理念，推動(dòng)從規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為轉(zhuǎn)向注重健全內(nèi)控合規(guī)管理，為我行穩(wěn)健發(fā)展提供重要支撐和堅(jiān)實(shí)保障。
（供稿人：祝瑩瑩）
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