旗開得勝 風光無限——焦煤集團一季度高質(zhì)量發(fā)展綜述
更新時間：2022-5-7 9:00:42 來源：焦作日報
2022年專題
起跑即領先，開局即精彩。
今年一季度，面對疫情防控和安全生產(chǎn)雙重壓力，焦煤集團以“能力作風建設年”活動為契機，著力優(yōu)存量、擴增量、提質(zhì)量，跑出了“加速度”，為完成全年各項指標任務打下了堅實基礎。
生產(chǎn)組織有效
穩(wěn)住“基本盤”
為提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”，該集團不斷優(yōu)化設計，科學謀劃生產(chǎn)布局，全面梳理放頂煤開采工作面，為高產(chǎn)高效奠定了基礎。同時，該集團堅持創(chuàng)新引領，聚焦智能化改造，為安全生產(chǎn)賦能添力。一季度，趙固一礦16081上順槽、趙固二礦西軌道大巷2個智能化掘進工作面建成，寶雨山礦東大巷煤柱智能化工作面于4月初投入生產(chǎn)。
煤炭板塊成績斐然，非煤板塊亮點紛呈。千業(yè)新材料認真對接骨料和商砼市場、用戶，科學組織生產(chǎn)，一季度骨料產(chǎn)量51.94萬噸、商砼產(chǎn)量3.72萬噸，超額完成計劃目標。千業(yè)水泥克服疫情等不利因素影響，抓住錯峰生產(chǎn)時機，一季度生產(chǎn)水泥39萬噸。開元化工積極應對疫情防控“大考”，開展錯峰檢修，積極發(fā)展自提戶，實現(xiàn)扭虧增盈455萬元。
經(jīng)營管理有道
深挖“效益泉”
企業(yè)要發(fā)展，管理是王道。一季度，該集團以國企改革三年行動為契機，不斷深化契約化管理，優(yōu)化完善考核機制，以經(jīng)營管理高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。
開拓“造血源”。該集團持續(xù)深化契約化管理，堅持“一企一策”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，19家契約化單位實現(xiàn)首季“開門紅”，寶雨山礦首季實現(xiàn)扭虧。同時，該集團梳理10項扭虧增盈重點工程和16項“千百萬”工程，最大限度地創(chuàng)造效益，為完成各項指標奠定了基礎。
攻克“老大難”。該集團加大清欠力度，分解清欠目標，建立以部室包保、分析通報例會、對標排序獎懲和現(xiàn)場跟蹤督導為主要內(nèi)容的4項工作機制，推動清欠工作高效開展。同時，該集團持續(xù)優(yōu)化人力資源，積極開展勞務輸出、技術服務，實現(xiàn)了減人提效。
算好“市場賬”。該集團積極加強資產(chǎn)處置，最大限度盤活資產(chǎn)，梳理各單位閑置車輛，按照國有資產(chǎn)處置規(guī)定，開展閑置車輛抵賬工作，取得顯著成效。同時，該集團優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品附加值，促進了提質(zhì)增收。
項目推進有速
積蓄“新動能”
一季度，該集團錨定任務目標，著力加快項目建設，推進轉(zhuǎn)型升級，積蓄發(fā)展新動能，開創(chuàng)發(fā)展新局面。趙固一礦西翼進風井項目井筒掘砌安全順利通過沖積層；中馬村礦煤泥壓濾系統(tǒng)改造項目完成單機調(diào)試實施后，煤泥含水率下降11%，每年可為企業(yè)增效1100萬元；馮營電廠東部供熱管線項目克服各種不利因素影響，管道將全線鋪通；救護大隊、白莊礦光伏發(fā)電項目完成招標工作；焦作礦區(qū)增量配電業(yè)務試點項目按計劃正常推進；千業(yè)新材料首列砂石骨料“公轉(zhuǎn)鐵”綠色專列正式開行，成為焦作市第一列砂石骨料綠色運輸專列；開元化工年產(chǎn)60萬噸氧化鈣項目前期工作取得突破性進展。
風好揚帆正當時，起航破浪再前行。在一季度各項工作交出完美答卷后，該集團保持戰(zhàn)略定力，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風和更加有效的具體措施，努力實現(xiàn)時間、任務“雙過半”目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
（通訊員 李帥群）
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起跑即領先，開局即精彩。
今年一季度，面對疫情防控和安全生產(chǎn)雙重壓力，焦煤集團以“能力作風建設年”活動為契機，著力優(yōu)存量、擴增量、提質(zhì)量，跑出了“加速度”，為完成全年各項指標任務打下了堅實基礎。
生產(chǎn)組織有效
穩(wěn)住“基本盤”
為提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”，該集團不斷優(yōu)化設計，科學謀劃生產(chǎn)布局，全面梳理放頂煤開采工作面，為高產(chǎn)高效奠定了基礎。同時，該集團堅持創(chuàng)新引領，聚焦智能化改造，為安全生產(chǎn)賦能添力。一季度，趙固一礦16081上順槽、趙固二礦西軌道大巷2個智能化掘進工作面建成，寶雨山礦東大巷煤柱智能化工作面于4月初投入生產(chǎn)。
煤炭板塊成績斐然，非煤板塊亮點紛呈。千業(yè)新材料認真對接骨料和商砼市場、用戶，科學組織生產(chǎn)，一季度骨料產(chǎn)量51.94萬噸、商砼產(chǎn)量3.72萬噸，超額完成計劃目標。千業(yè)水泥克服疫情等不利因素影響，抓住錯峰生產(chǎn)時機，一季度生產(chǎn)水泥39萬噸。開元化工積極應對疫情防控“大考”，開展錯峰檢修，積極發(fā)展自提戶，實現(xiàn)扭虧增盈455萬元。
經(jīng)營管理有道
深挖“效益泉”
企業(yè)要發(fā)展，管理是王道。一季度，該集團以國企改革三年行動為契機，不斷深化契約化管理，優(yōu)化完善考核機制，以經(jīng)營管理高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。
開拓“造血源”。該集團持續(xù)深化契約化管理，堅持“一企一策”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，19家契約化單位實現(xiàn)首季“開門紅”，寶雨山礦首季實現(xiàn)扭虧。同時，該集團梳理10項扭虧增盈重點工程和16項“千百萬”工程，最大限度地創(chuàng)造效益，為完成各項指標奠定了基礎。
攻克“老大難”。該集團加大清欠力度，分解清欠目標，建立以部室包保、分析通報例會、對標排序獎懲和現(xiàn)場跟蹤督導為主要內(nèi)容的4項工作機制，推動清欠工作高效開展。同時，該集團持續(xù)優(yōu)化人力資源，積極開展勞務輸出、技術服務，實現(xiàn)了減人提效。
算好“市場賬”。該集團積極加強資產(chǎn)處置，最大限度盤活資產(chǎn)，梳理各單位閑置車輛，按照國有資產(chǎn)處置規(guī)定，開展閑置車輛抵賬工作，取得顯著成效。同時，該集團優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品附加值，促進了提質(zhì)增收。
項目推進有速
積蓄“新動能”
一季度，該集團錨定任務目標，著力加快項目建設，推進轉(zhuǎn)型升級，積蓄發(fā)展新動能，開創(chuàng)發(fā)展新局面。趙固一礦西翼進風井項目井筒掘砌安全順利通過沖積層；中馬村礦煤泥壓濾系統(tǒng)改造項目完成單機調(diào)試實施后，煤泥含水率下降11%，每年可為企業(yè)增效1100萬元；馮營電廠東部供熱管線項目克服各種不利因素影響，管道將全線鋪通；救護大隊、白莊礦光伏發(fā)電項目完成招標工作；焦作礦區(qū)增量配電業(yè)務試點項目按計劃正常推進；千業(yè)新材料首列砂石骨料“公轉(zhuǎn)鐵”綠色專列正式開行，成為焦作市第一列砂石骨料綠色運輸專列；開元化工年產(chǎn)60萬噸氧化鈣項目前期工作取得突破性進展。
風好揚帆正當時，起航破浪再前行。在一季度各項工作交出完美答卷后，該集團保持戰(zhàn)略定力，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風和更加有效的具體措施，努力實現(xiàn)時間、任務“雙過半”目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
（通訊員 李帥群）
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