早謀劃 爭先進 提干勁 重服務 講質量
工行焦作分行吹響新年支持實體經濟沖鋒號
工行焦作分行吹響新年支持實體經濟沖鋒號
更新時間：2024-1-19 9:26:34 來源：焦作日報
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新年伊始，工行焦作分行及時傳達省分行對公板塊旺季營銷會議安排，迅速啟動對公板塊旺季營銷工作，動員全行錨定努力方向，以更加奮發有為的狀態，全力推動對公業務轉型發展，并要求全行上下，早謀劃、爭先進、提干勁、重服務、講質量，在支持地方實體經濟這個大戰略中充分體現大行擔當。
2023年，工行焦作分行對公條線深入落實總行和省分行部署，扎實推進穩增長、調結構、增動能、防風險、開新局，各項工作取得新成效。其中，存款增長創歷史新高，對公存款較年初增幅12.82%，增量和增幅均居全省系統第二位。服務實體成效顯著，大中型公司貸款凈增15.79億元，尤其在聚焦市政府重點關注項目上，取得重大突破，在全市金融系統中率先為某重點企業審批發放并購貸款1.69億元，為市級平臺公司審批政府債務化解貸款2.1億元，兩筆貸款效率高、速度快，獲得各級政府的高度認可；普惠貸款新增10.75億元，超過前三年普惠貸款增量之和，完成情況位居全省系統第二。同時，客戶基礎不斷夯實，對公結算賬戶累計新開5130戶，實現進位；普惠客戶拓展速度加快，較2022年增加1262戶，切實為小微企業紓難解困。
該分行要求，對公板塊旺季營銷要堅持高標定位，聚焦工作重點，持續服務實體經濟，做到早投快貸多貸。在具體工作中，要持續貫徹落實年度信貸投融資規劃，對大中型公司貸款節奏要再加快，對流程中業務要密切跟蹤流程動向，與省分行授信、審批等部門緊密溝通，爭取省分行相關部門提前介入，搶投放、保增長；對已審批未投放項目進行跟蹤服務，創造條件早投快放。同時，要對結構持續再優化，始終圍繞先進制造業、戰略性新興產業、綠色金融、民營企業、科技創新等KPI考核中的結構性指標，提速提質，作足儲備。
該分行強調，要堅持政治站位，圍繞“三個一批”、政府資產盤活、招商引資、市重點項目、優質行業，聚焦四大客群，發揮工行科技、產品等方面優勢，全面優化服務；對中型客戶做到業務再推進，將“專精特新”企業、高科技中小企業等名單細化分解到各支行，實施清單式管理，集中研判、體系化推進；各支行要做實“一行兩戶”中型客戶拓戶行動，形成快速有效突破。在普惠金融方面，全行要持續推動業務營銷層級下沉網點，堅持普惠業務全員辦宗旨，緊扣新一代經營快貸“精準、流暢、聰明”的特點，主動營銷，打造業務新增長點和獲客黏客新渠道。
該分行號召全行員工，開局決定全局，起步決定后程。各支行、各相關部門要結合年初經濟運行特點，制訂工作方案，加強資源保障，系統推進實施，為全年對公業務發展奠定堅實基礎；各支行一把手要躬身入局、靠前指揮，主管行長要抓具體、具體抓；市分行主管領導和相關部門要深入支行和重點客戶，開展“沉浸式”服務幫扶，送產品、送服務、送資源，幫助基層進一步提升服務路徑和方法，充分發揮條線之間、各項工作之間的協同、互補和支撐作用，促進對公業務全面轉型發展，為建設人民滿意銀行作出積極貢獻，為地方實體經濟發展體現大行擔當。
（記者孫閻河）
總值班：胡培軍 |
統 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：謝 丹 |
編 輯：劉 佳 |
校 對：王以振 |
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新年伊始，工行焦作分行及時傳達省分行對公板塊旺季營銷會議安排，迅速啟動對公板塊旺季營銷工作，動員全行錨定努力方向，以更加奮發有為的狀態，全力推動對公業務轉型發展，并要求全行上下，早謀劃、爭先進、提干勁、重服務、講質量，在支持地方實體經濟這個大戰略中充分體現大行擔當。
2023年，工行焦作分行對公條線深入落實總行和省分行部署，扎實推進穩增長、調結構、增動能、防風險、開新局，各項工作取得新成效。其中，存款增長創歷史新高，對公存款較年初增幅12.82%，增量和增幅均居全省系統第二位。服務實體成效顯著，大中型公司貸款凈增15.79億元，尤其在聚焦市政府重點關注項目上，取得重大突破，在全市金融系統中率先為某重點企業審批發放并購貸款1.69億元，為市級平臺公司審批政府債務化解貸款2.1億元，兩筆貸款效率高、速度快，獲得各級政府的高度認可；普惠貸款新增10.75億元，超過前三年普惠貸款增量之和，完成情況位居全省系統第二。同時，客戶基礎不斷夯實，對公結算賬戶累計新開5130戶，實現進位；普惠客戶拓展速度加快，較2022年增加1262戶，切實為小微企業紓難解困。
該分行要求，對公板塊旺季營銷要堅持高標定位，聚焦工作重點，持續服務實體經濟，做到早投快貸多貸。在具體工作中，要持續貫徹落實年度信貸投融資規劃，對大中型公司貸款節奏要再加快，對流程中業務要密切跟蹤流程動向，與省分行授信、審批等部門緊密溝通，爭取省分行相關部門提前介入，搶投放、保增長；對已審批未投放項目進行跟蹤服務，創造條件早投快放。同時，要對結構持續再優化，始終圍繞先進制造業、戰略性新興產業、綠色金融、民營企業、科技創新等KPI考核中的結構性指標，提速提質，作足儲備。
該分行強調，要堅持政治站位，圍繞“三個一批”、政府資產盤活、招商引資、市重點項目、優質行業，聚焦四大客群，發揮工行科技、產品等方面優勢，全面優化服務；對中型客戶做到業務再推進，將“專精特新”企業、高科技中小企業等名單細化分解到各支行，實施清單式管理，集中研判、體系化推進；各支行要做實“一行兩戶”中型客戶拓戶行動，形成快速有效突破。在普惠金融方面，全行要持續推動業務營銷層級下沉網點，堅持普惠業務全員辦宗旨，緊扣新一代經營快貸“精準、流暢、聰明”的特點，主動營銷，打造業務新增長點和獲客黏客新渠道。
該分行號召全行員工，開局決定全局，起步決定后程。各支行、各相關部門要結合年初經濟運行特點，制訂工作方案，加強資源保障，系統推進實施，為全年對公業務發展奠定堅實基礎；各支行一把手要躬身入局、靠前指揮，主管行長要抓具體、具體抓；市分行主管領導和相關部門要深入支行和重點客戶，開展“沉浸式”服務幫扶，送產品、送服務、送資源，幫助基層進一步提升服務路徑和方法，充分發揮條線之間、各項工作之間的協同、互補和支撐作用，促進對公業務全面轉型發展，為建設人民滿意銀行作出積極貢獻，為地方實體經濟發展體現大行擔當。
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